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                上半年工作匯報會議紀要:工作匯報會議紀要范文

                時間:2018-07-14 15:03:34來源:佩佩美文網 本文已影響 佩佩美文網手機站

                  作為一個合格的秘書以及文秘專業學生,寫好一篇會議紀要是非常重要的,有著傳達會議議定事項和重要精神的作用。下面是上半年工作匯報會議紀要,歡迎參閱。

                  上半年工作匯報會議紀要范文篇一

                  會議時間:xxxx年xx月xx日下午xx時

                  會議地點:辦公室

                  主持人:xxx

                  參加人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

                  會議記錄:xxx

                  會議內容:

                  本次周例會明確了個人工作職責,孵化基地項目進展情況及本周工作計劃,公司領導對本周重點工作進行了安排部署。

                  現將會議紀要如下:

                  一、薛經理發言

                  1、明確工作職責(工作重點放在孵化基地):

                  xxx:工程施工總負責,以工地施工細節把控,項目總體進度安排及總包、監理、一二號樓分包單位協調配合為主。

                  xxx:公司技術支撐,與設計院趙工就項目相關變更進行溝通協調及跟進,施工現場材料設備下單及跟進,項目技術難關的攻克,項目相關設備招投標事宜的跟進,其他項目技術方案的起草及與上海公司的協調配合。

                  xxx:后勤管理,工地支撐、協助與售后,材料采購。

                  xxx:財務本職工作之外,負責辦公室工作及人事考勤執行。

                  xxx、xxx、xxx:近期內加強自我修養,養成良好的學習習慣與工作態度,具體分工待定。

                  xxx:公司負責人,負責項目開發、跟進,公司外圍事務協調、處理,項目業主、管理公司溝通協調,每周三召集公司例會并主持。

                  2、工作制度

                  (1)夏季上班時間:8:30-12:0014:30-18:00。

                  (2)每月考勤26日,每月允許2次請假機會,2次以上按日扣除當日工資,10日以上扣除當月工資,加班按法定假日工資標準執行。

                  (3)辦公室衛生實行辦公室負責制,各自辦公室衛生由本人負責,公共區域衛生排定值日表嚴格執行。

                  (4)上班期間嚴禁玩游戲,發現一次罰款50元,由當月工資中扣除。

                  (5)上班期間穿戴整齊,不得坦胸露背,穿拖鞋進出辦公室,影響公司整體形象,發現一次罰款50元,由當月工資中扣除。

                  (6)每周三上午8:30分召開例會,不得無故缺席。

                  (7)近期內無特殊情況,車輛優先保證工程施工需求。

                  (8)以上考勤、工作制度由辦公室負責,嚴格執行。

                  二、x總發言

                  1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件,初步按該時間節點落實執行。

                  2、要求公司各部門相關人員,團結一致,相互配合,大家是一個整體,勁往一處使,圓滿完成孵化基地建設施工任務。

                  3、對于會議中提出的各項工作制度嚴格執行。

                  三、x總發言

                  1、進行會議總結,感言前一段時間公司整體環境較亂,對薛經理提出口頭批評,希望期調整工作狀態,在前的一年里作出成績。

                  2、對公司新進員工提出寄語希望,讓大家沉下心來學習一些實際的工作經驗,不要好高騖遠。

                  3、對公司前景進行展望,希望公司在未來能破浪前行。

                  四、x經理宣布會議結束。

                  會議紀要整理:xxx

                  xxxx年xx月xx日

                  上半年工作匯報會議紀要范文篇二

                  時間:20XX年6月22日

                  地點:實施中心辦公室

                  會議主持:劉工、江瑋

                  會議記錄:王蕊

                  參加人員:劉工、江瑋、王蕊、姜偉、梁依韜、高洪偉、王京、張海新、馬佳、周志輝、張海新、劉偉、張濤、王競一、易歡共16人

                  列席人員:共40人出差、3人調休,未出席例會

                  會議主題:部門例會

                  會議紀要:

                  一、公司及本部門最新頒布《民爆系統培訓班設備準備和發放管理規范》、《使用單位培訓班相關規定》及《出差管理制度》,已掛網上請大家認真學習,今后注意按照新規定執行;

                  二、公司已為本中心人員上了意外傷害險,對于出差培訓班產生的其他醫藥費將不予報銷;

                  三、集中培訓班在一地培訓不分期數,水費、夜餐標準為一律為每支隊伍費不得超過100元;

                  四、培訓班教學設備、資料托運問題,請大家注意根據實際情況選擇由人員帶回或辦理托運,提倡成本節約原則,在貨物不多的情況,一律隨出差人員帶回,公司也將配拉桿車以方便搬運貨物;

                  五、關于培訓隊伍在上網卡的使用等問題要求帶隊負責人及時匯報工作,至少2天1次,部門隨時檢查公布結果;同時至少2-3天在每天例會后,上網登錄公司網站,對公司及部門相關規定和新聞通報大家,并留言確認。同時強調在使用上網卡時禁止使用撥打電話和收發短信,否則產生的相關費用一律由個人承擔;

                  六、從本月開始本中心將開展一系列的評比活動,希望大家嚴格要求自己,在順利完成本職工作的同時,積極做好各項工作,界時將公布相關的評比方案;

                  七、從6月開始,將對各主辦單位進行用戶回訪,回訪比例:省級集中班100%進行全部回訪,發來表揚信的單位100%全部回訪,市級主辦單位100%全部回訪,縣級主辦單位按60%比例進行回訪,回訪結果將定期公布,并做為相關評比活動的參考依據;

                  八、下一階段計劃預期

                  1、七月開辦的集中班:山東、四川、安徽

                  2、使用班:云南:4支隊伍、重慶:2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工:公司部門相關制度的頒布和一系統評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎上,旨在希望大家在工作中不要有所懈怠,對大家的要求更嚴格,有更大的提高和進步,同時也是更好的規范我們各項工作流程,使我們工作更加順暢;同時一系統評比活動的開展也是為了更好的表彰先進,通過評比使大家都能相互認識各自在工作中的不足,取長補短,相互學習,使各項工作做得更好;同時也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質上更好得到獎勵,為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務是繁重而艱巨的,希望大家一齊努力把各項工作做好,同時也積極爭當先進,更好的展現實施人員的風采,共建我們積極向上的團隊。

                  上半年工作匯報會議紀要范文篇三

                  20XX年3月28日,在輸電運行工區會議室,副總工程師李擁軍主持召開了公司3月份安全生產工作例會。公司副總經理張寶富、安監科、生技科、調度科、營銷科、發建科、各供電營業所、各工區、客服中心、計量中心、物流中心、路燈所等單位領導和安全員參加了會議。會議對近期安全生產工作做了總結和安排,公司領導對安全工作做了重要指示,現將會議內容紀要如下:

                  一、會議充分肯定了公司3月份安全生產工作取得的成績

                  在全體干部員工的共同努力下,公司3月份安全生產工作保持良好局面。3月份公司系統未發生重大及以上的各類事故,未發生人身傷亡事故,截止到20XX年3月28日公司安全運行7249天。輸、變、10KV及低壓設備總體運行良好。10kV一類障礙1次,比上年度(8)減少7次,35kV及以上線路故障2次,同比增加2次。3月份靜海電網最大負荷836MW,同比增長10.9%。本月35kV及以上線路帶電作業2條次,10kV線路帶電作業共計36條次。本月完成系統站內設備檢修27次,其中8項缺陷待處理。本月公司領導共計跟蹤現場36人·次,發現行為性違章13處,全部進行了現場整改,公司各類現場作業行為進一步得到了規范。市公司安監部對陳官屯戶表安裝現場提出了表揚。

                  二、輸電工區和唐官屯所就如何做好呂官屯出線工程和馬辛莊線路切改工程做了專題匯報

                  輸電工區組織相關施工隊伍召開專題會議,對其進行安全知識教育及危險點交底,并與其簽署安全協議,使其從根本上認識到安全施工的重要性;第二,配合公司職能科室對該工程的施工方案及三大措施進行細致的審核,對方案及三措中存在的缺項、漏項部分進行詳細的補充,對工程中可能出現的安全隱患進行全方位的描述,并有針對性的制定防范措施;第三,安排專人專車對該工程的實施進度進行全方位監督指導,針對各個時期出現的不同問題,進行逐一的解決,確保第一時間發現隱患、消除隱患;第四,組織工區全體干部員工,了解該工程的實施進度,實施內容,安全措施,讓每位員工做到心中有數。同時,對每個施工施工現場進行詳細的勘查,消除各種施工盲點,確保工程順利完成。

                  唐官屯所建立了馬辛莊線路切改工作領導小組,認真分析工程的各個環節,確定工程重點危險源點,明確責任,建立了“兩組一控”的工作小組。“兩組”即前期組、巡視組,“一控”即安全監督控制組,從細節入手,扎穩推進。根據設計方案,為了進一步做到線路切改不出現紕漏,所內采取無數次的線路踩點、現場勘察,對線路環境做到了如指掌,并形成書面的切改方案,確保11條線路所帶的多條小分支能夠在切改中不出現人身、線路設備損壞事故。線路切改工作領導小組出席施工現場,加強對施工現場的安全管理,作為控制發生施工事故的關鍵點。嚴格執行工作票、操作票和停送電聯系制度,重點杜絕習慣性違章、監護不到位、近電或帶電作業中違反操作規程的行為。加強對施工人員的監督檢查,提高施工人員自我保護意識。提前1-2天,施工責人及相關人員進入現場交待施工內容、施工注意事項,認真履行現場勘察制,做好工作前施工會,分析好危險源點和施工步驟。在現場施工過程中,嚴把工作前填票、工作現場唱票,認真核實安全組織措施和技術措施,確保此項工程安全順利完成。

                  三、會議就做好公司4月份安全生產工作進行了部署,提出了明確要求

                  1、繼續推動公司領導干部及生產部室管理人員安全生產到崗到位工作,安排副總以上領導及生產科室現場檢查。4月份的現場重點為春季檢修現場和戶表更換小現場,請各單位于每周四在安全監督系統中及時上報現場安排。同時4月份基建工程大規模投產,電網非正常方式較多,請各工程管理部門加大現場管控力度,保證各項工程順利投產。

                  2、加強安全性評價整改工作的控制力度,安監科將組織各相關單位進一步推動各項整改措施的落實,確保按期完成整改工作。

                  3、又值鳥類筑巢高峰,各單位應繼續強化電力設施保護工作,發揮護線隊作用,對線路做好巡視處缺,有效降低各類事故和一類障礙的發生。

                  4、4月份電網負荷仍將進一步增長,從每年的負荷曲線來看,每年4月份都會出現一個負荷高峰,甚至超過5月和6月的水平,今年4月份勢必會再次創造負荷的歷史新高,對電網設備的安全運行將造成更大壓力,各運行部門應做好設備巡視、排查隱患工作,及時消缺、防患于未然。集控站要嚴格執行二季度無功電壓調整曲線,及時主動投切電容器和調整主變分頭,保證電網無功平衡,電壓穩定。

                  5、呂官屯220kV站中低壓出線工程將相繼展開,相關單位要配合公司的職能科室做好工程投產前的各項工作。

                  6、對主要諧波源客戶進行重點檢查,對存在諧波用戶下發整改通知書。4月份由營銷科牽頭對包括澤翔銅業、群鑫鋼鐵、泰峰鋼鐵、博興站、恒興站、舜天站、福來亞站進行重點檢查:主要對治理裝置的投運情況和是否良好進行檢查,避免由于客戶不投運或裝置損壞而出現的治理裝置形同虛設,危害電網安全運行。

                  7、做好呂官屯、馬新莊新出線工程現場安全和工程質量控制。請唐官屯供電營業所嚴格按照驗收作業指導書要求進行施工現場驗收,嚴格把控施工質量,確保設備“零缺陷”移交運行。

                  8、針對4月21日東灘頭綜合檢修現場,請檢修工區和運行工區提前制定檢修作業指導書上報生技科審核,統籌做好檢修工作安排,提前制定5母線35KV開關柜改造方案本月底前完成方案審核,確保各項改造和綜合檢修工作順利進行。

                  9、進入雷雨季節,請各相關單位做好輸電、變電、配電設備和信息機房的防雷工作。

                  四、副總經理張寶富對近期工作做了重要指示:

                  公司電網負荷近期不斷攀升,我公司今年最大負荷預測95萬千瓦,預計我公司將提前邁入高電壓、大電網的管理模式,特別是隨著負荷的不斷增長,電網局部薄弱環節出現變壓器過負荷和重載線路運行情況,輸、變、配專業要做好設備維護工作,相關運行管理部門要引起高度重視。

                  四月份公司進入施工高峰期、呂官屯、馬辛莊出線工程、智能電網工程、智能戶表安裝工程都集中在本月,各職能科室要積極做好工程的組織協調工作。針對戶表安裝工程,各營業所要精心組織安排,加強現場安全管控,請相關部門做好該工程的組織協調工作,要深入開展領導干部到崗到位制度和基層單位領導在崗在位制度,加大施工現場的安全監督管控,堅決杜絕小現場出現安全生產問題,

                  各單位做好大修、技改項目施工改造工作,請發建、生技、調度等各工程主管部門,要為基層單位創造相對寬松的工作環境。當前正值市政工程全面開工,鳥搭窩季節,請輸電工區和各營業所單位加強管理,發揮護線隊的巡視處缺作用,確保電網安全穩定。

                  參加人員:

                  二OXX年三月二十八日
                 

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